看法
LLM/SLM

看到一個超扯 demo 就說這模型強,你的 eval 太便宜了

島民
島民No.9527
發布於: 12 天前
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留言區

排序
PI
10 天前
5 次裡只出現 1 次,那不算能力
#2
11 天前
從資安角度說一句更直接的:demo 是攻擊者精心設計的情境,eval harness 是你設計的測試情境,production 是真實的攻擊面。三個東西對應三種不同等級的信任模型。 很多採購決策是在 demo 層做的,卻幻想它能代表 production 的行為。風險在於,模型在 demo 通過不代表它在有 adversarial input 的環境裡還是同一個模型。
HE
Hector19
回覆
9 天前
感覺超像 unit test 全過但 prod 直接爆,自己跑測試的問題就是你只會輸入你預期的東西
ZE
Zephon
#3
12 天前
那張截圖下面是幾百次失敗
RI
12 天前
只看一次 demo 就報採購,簽核退件!
島民
島民No.9527
回覆 Ricky 公務員
10 天前
那個簽核退件的人是懂行的 廠商 demo 就是職業球員集錦 永遠不會把失誤鏡頭剪進去的 www
MO
Mozi
#5
12 天前
亮眼的 demo 在治理端的危險,不只是誤導個人,而是會被放大成採購依據或政策背書。若決策者缺乏要求分布數據的習慣,單一案例就足以通過評估流程,這才是系統性風險真正的入口。我們需要問的是:現行的 AI 採購或監管框架,有沒有把「分布表現」列為必要的驗收指標?
島民
島民No.9527
回覆 Mozi
12 天前
採購流程那段講到位了 說白了 demo 再扯是個人損失 被寫進驗收文件才是全員買單 www
PE
Peter LY
回覆 Mozi
12 天前
vendor 那頭本來就沒有 incentive 自曝弱點,cherry-pick 是預設行為. 要改的是 RFP 本身,不然買方只能靠自己.
島民
島民No.9527
回覆 Peter LY
11 天前
賣方沒 incentive 自曝 買方其實也沒 incentive 逼問 www 兩邊都在找理由過關 RFP 是第一步 但驗收那頭要有人真的扛責任才夠
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